管理長(zhǎng)達(dá)1320公里的萊茵河，事實(shí)上與從高碳向低碳的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著異曲同工之處。

　　萊茵河治理需要制度建設(shè)，開(kāi)發(fā)方略為興利除弊、航運(yùn)為先、因段制宜。在兼顧多方的基礎(chǔ)上，將河流整治與流域經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)、港口城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)布局緊密結(jié)合、融為一體。

　　有趣的是，中國(guó)建材所隱含的核心價(jià)值觀“善用資源、服務(wù)建設(shè)”與“萊茵式”發(fā)展不謀而合。以社會(huì)公平、和諧發(fā)展的理念為基礎(chǔ)的萊茵模式，兼容“社會(huì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，既注重了效率，又突出了公平，真正做到了“以人為本”。

　　在中國(guó)這樣一個(gè)人口眾多、資源相對(duì)稀缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、地區(qū)發(fā)展不平衡的國(guó)家實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),這是前所未有的探索。建材行業(yè)是資源、能源高度依賴(lài)型行業(yè)，如何用好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一“無(wú)形的手”,提升行業(yè)的資源有效配置能力，創(chuàng)新發(fā)展新思路是關(guān)鍵因素。

　　在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，萊茵模式傾向于以“共識(shí)”為基礎(chǔ)，并采用一個(gè)長(zhǎng)期的視野，注重研究企業(yè)和社會(huì)的相互依賴(lài)性，關(guān)注股東及其他利益相關(guān)者，關(guān)注長(zhǎng)期利益以及社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。

　　集中度低、低水平競(jìng)爭(zhēng)，是無(wú)法提升質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的，受損的不僅是廣大消費(fèi)者，還有國(guó)家的資源和環(huán)境，最終也包括企業(yè)自身。國(guó)家現(xiàn)階段提出的包容性增長(zhǎng)，其落實(shí)重點(diǎn)是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，對(duì)于關(guān)系國(guó)計(jì)民生和戰(zhàn)略資源型產(chǎn)業(yè)，基于國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)家管控，依靠央企來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體布局。

　　中國(guó)建材包容性發(fā)展的路徑正是抓住長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性變化的機(jī)會(huì)，以行業(yè)健康發(fā)展為“共識(shí)”，兼顧多方，適時(shí)對(duì)建材行業(yè)整體布局，從過(guò)去依賴(lài)內(nèi)部資源整合、自我滾動(dòng)發(fā)展為主的增長(zhǎng)模式向以行業(yè)整合、資源重組與國(guó)際化相結(jié)合的外向型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。

　　縱觀中國(guó)未來(lái)20年，將迎來(lái)日益擴(kuò)大的城市規(guī)模以及相應(yīng)的社會(huì)變革和資源分配問(wèn)題的挑戰(zhàn)。以此發(fā)展，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時(shí)，所承擔(dān)的環(huán)境壓力和社會(huì)責(zé)任愈來(lái)愈大。

　　為了優(yōu)化行業(yè)的資源配置，中國(guó)建材作為國(guó)家企業(yè)，以資源整合者的角色，通過(guò)市場(chǎng)化的方式承擔(dān)了行業(yè)改革成本，對(duì)行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，解決了大家共同的活路，改變了產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，上萬(wàn)家企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，有的甚至靠降低質(zhì)量、犧牲環(huán)境來(lái)求得生存的局面。

　　萊茵模式強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)”、“國(guó)家”和“社會(huì)”三者的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，其實(shí)質(zhì)是一種由國(guó)家調(diào)節(jié)的、最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)力量在調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的作用，并在市場(chǎng)調(diào)節(jié)無(wú)效時(shí)由國(guó)家進(jìn)行必要干預(yù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

　　從微觀層面來(lái)看，中國(guó)建材建立了一個(gè)反應(yīng)快速、靈活機(jī)動(dòng)、富于創(chuàng)新的治理架構(gòu)：提出并推行“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制，通過(guò)一定的國(guó)家資本金吸引大量的社會(huì)資金，實(shí)施央企控股的多元化股份制，吸納了337家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出了165家劣勢(shì)企業(yè)，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，帶動(dòng)其他所有制企業(yè)共生、多贏的發(fā)展。

　　中國(guó)建材吸引地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)等共同發(fā)展，共生發(fā)展，構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，充分體現(xiàn)了包容性增長(zhǎng)的“萊茵式發(fā)展”。

　　只有在所有成員能夠“參與”和“共享”時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)才具有積極意義，才能促進(jìn)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　這或許正是央企“萊茵式發(fā)展”探索的核心。