企業(yè)流程再造是發(fā)揮信息技術的有效途徑。5月15日下午，副總劉艷軍召集成本控制中心、財務部、工程管理公司、信息中心負責人、內訓師、項目經(jīng)理，在公司三樓會議室對項目管理平臺運行以來的關鍵業(yè)務流程進行了精簡和再造，刪除不合理的環(huán)節(jié)，縮短運行環(huán)節(jié)，最大程度地提高流程運行效率。
會議以問題為切入口，對資金計劃，臨時機械設備結算、付款，勞務結算、付款等業(yè)務流程進行優(yōu)化；對合同范圍之內的結算、付款流程進行簡化；精密儀器二期涉及鋼結構的流程進行調整；海悅名門項目有項目管理部，其他項目沒有項目管理部，這兩種類型的項目統(tǒng)一設置一種流程達成了共識；對項目零星材料供應商和勞務隊維護供應商名錄統(tǒng)一了要求。
為規(guī)范化管理，劉經(jīng)理要求各業(yè)務部門2015-5-22日前對各業(yè)務線錄入數(shù)據(jù)的范圍、時間、錄入規(guī)范，出臺相應的項目信息化管理制度，掛到各業(yè)務部門的OA門戶網(wǎng)站，方便項目部查閱執(zhí)行。
（信息中心 吳錦霞）
