11月28日，公司在三樓會議室公司對已上線或準(zhǔn)備上線的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了信息化培訓(xùn)，主講人是各業(yè)務(wù)主管，信息副總劉艷軍深入淺出地強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性。
     通過培訓(xùn)讓我受益匪淺。一方面了解和掌握了軟件各個模塊的功能使用；另一方面加深了對軟件難點環(huán)節(jié)的熟悉，便于正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徟黜椓鞒?。然而讓我感受最深的?yīng)該是信息化軟件的使用給我們工程管理帶來了許多優(yōu)越性。
　　首先，信息化軟件的使用本身就是工程管理的升級。使我們的管理更加精細(xì)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
　　其次，實現(xiàn)真正意義的動態(tài)管理。即PDCA循環(huán)法則。使我們的管理在每個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行事前、事中、及事后的跟蹤和控制。對出現(xiàn)問題，都能及時發(fā)現(xiàn)，并且進(jìn)行糾偏，使我們的管理實現(xiàn)良性循環(huán)。
　　第三，既然是管理升級，必然會提高效率。以信息化軟件為平臺，實現(xiàn)項目各個環(huán)節(jié)有效對接，直接形成工程各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，有利于工程成本的控制。同時也實現(xiàn)了公司、項目資源共享，提高辦公效率。
　　我認(rèn)為高效率的管理是現(xiàn)代建筑第一生產(chǎn)力，信息化軟件的使用是我們提高管理的一種有效途徑。會給我們工作效率帶來事半功倍的效果。所以我們要努力學(xué)習(xí)信息化軟件，并讓其發(fā)揮更大的作用。
　　                                                            

                                                                  （海悅名門5#  張艷星）